بقلم هافسار تامدودي وكلاوس ديوس دينوز ، الإفرازات المشتركة في Aprrn
على مدار العشرين شهرًا الماضية ، قمنا في APRRN بتنفيذ نموذج قيادة مشترك ، بصفتنا إدراكات عامة مع ودون تجارب حية للهجرة القسرية. نريد أن نشارك مع عضويتنا وشبكتنا الأوسع والشرائط بعض الدروس التي تعلمناها ، والتحديات التي واجهناها ، والتأثير الإيجابي الذي شهدناه ، في رحلتنا نحو قيادة أكثر شمولاً وتحولًا في الثقافة التنظيمية .
لذا ، لماذا المشاركة في القيادة؟
لقد كان تفانينا لتمكين الأشخاص ذوي الخبرة الحية جزءًا من الحمض النووي في APRRN. لقد أدركنا أن قطاع حقوق الإنسان والإنسانية غالبًا ما يستبعد المنظمات التي يقودها اللاجئين (RLOs) والأشخاص ذوي الخبرة الحية ، بما في ذلك قادة اللاجئين ، من عمليات صنع السياسة والقرارات وكذلك الموارد. من خلال تبني نموذج قيادة مشترك ، كنا نهدف إلى تحدي هذا الوضع الراهن وإشراك الأفراد الذين يتمتعون بخبرة حية في القيادة والحكم ، والتأثير على الحلول ، والدعوة إلى الحقوق ، وقيادة مبادراتنا على المستوى المحلي والوطني والوطني والعالمي.
يعمل النموذج أيضًا كتجربة ومثال على كيفية قيام المنظمات الشعبية ، إلى جانب Ingos و RLO ، بالعمل معًا نحو مشاركة اللاجئين ذات معنى ؛
“إن تغيير القوة وتغيير الأنظمة تتطلب التصميم المشترك والقيادة المشتركة بين الأشخاص ذوي الخبرات الحية وأولئك الذين لديهم خبرة في القطاع. فقط من خلال تقييم خبرة اللاجئين يمكن أن نستجيب بفعالية ، وضمان العدالة والكرامة في صميمها”. – حافار Tameesuddin